劳动合同、规章制度、工资福利、社会保险、调岗调薪、裁员解雇、违纪员工处理技巧

    发布日期:2014-02-11           浏览次数:9

    主办单位:北鸣学习机构(一佳企业管理有限公司)                           

    协办单位:劳动法律培训网(www.cn12333.net)

    开课时间:2014年3月8-9日  (周六-日)     深圳金百合大酒店(A单元)

    开课时间:2014年3月13-14日(周四-五)     佛山新湖大酒店(A单元)

    开课时间:2014年3月15-16日(周六-日)     深圳金百合大酒店(B单元)

    时间地点:2014年3月20-21日(周四-五)     广州天豪大酒店(A单元)

    开课时间:2014年3月22-23日(周六-日)     佛山新湖大酒店(B单元)

    时间地点:2014年3月29-30日(周六-日)     广州天豪大酒店(B单元)

    学员对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

    学习费用:参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人,参加AB单元:5000元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、发票)

    注明:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需

    主办单位:北鸣学习机构(一佳企业管理有限公司)                           

    协办单位:劳动法律培训网(www.cn12333.net)

    开课时间:2014年3月8-9日  (周六-日)     深圳金百合大酒店(A单元)

    开课时间:2014年3月13-14日(周四-五)     佛山新湖大酒店(A单元)

    开课时间:2014年3月15-16日(周六-日)     深圳金百合大酒店(B单元)

    时间地点:2014年3月20-21日(周四-五)     广州天豪大酒店(A单元)

    开课时间:2014年3月22-23日(周六-日)     佛山新湖大酒店(B单元)

    时间地点:2014年3月29-30日(周六-日)     广州天豪大酒店(B单元)

    学员对象:董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、工会干部、法务人员及相关管理人员、相关律师等。

    学习费用:参加A单元:2800元/1人,5000元/2人;参加B单元:2800元/1人,5000元/2人,参加AB单元:5000元/人(含学习费、资料费、午餐、茶点、发票)

    注明:该课程2天为一个单元,客户可根据自己需求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!

     

    备    注:

    资格证书费:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

    备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片;3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

     

    课程前言:

    随着“四大法律”(《劳动合同法及其修正案》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》)、“四大条例”(《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《广东省劳动保障监察条例》)、“三大规定”(《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《劳务派遣暂行规定》)、“二大解释”(《劳动争议司法解释三》、《劳动争议司法解释四》)的颁布实施,加上金融危机的影响一直阴云不散,很多企业面对新时期的劳动用工管理、社会保险管理、规章制度管理、人力资源管理及劳动争议处理显得无所适从,甚至束手无策。

       究竟新时期的劳动关系管理及劳动争议处理有什么新规定、新特点、新变化?存在哪些重点、难点、热点问题?如何预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理的法律风险?这是每一位企业老板和人力资源管理者都需要学习和掌握的一门学问或技术。知名劳动法和社保法专家、劳动法律培训专家、劳资问题处理实战专家、劳资谈判实战专家、合同制度设计专家、劳动争议处理专家、人力资源管理专家、资深培训师(中国500强讲师)——梁硕南老师通过剖析劳动关系管理及劳动争议处理典型案例的方式为企业老板和人力资源管理者传授预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理法律风险的方法和技巧,以期减少用工风险和用工成本。

     

    课程大纲:

    第一部分:A单元内容(共2天,多个经典案例)

     

    一、招聘入职

    1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?

    2、招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?

    3、招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?

    4、招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?

    5、入职体检需注意哪些细节问题?

    6、入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

    7、《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?

    8、劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

    9、企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

     

    二、劳动合同订立、变更技巧

    1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?

    2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?

    3、劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的,是否也需支付两倍工资?

    4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?

    5、在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系?

    6、劳务关系与劳动关系如何区别,能否把劳动关系转化为劳务关系?

    7、什么时候为最佳时间,签署劳动合同?

    8、签订了劳动合同,是否等于难以解雇员工?

    9、不签劳动合同,是否等于无须缴纳社会保险?

    10、法律禁止2次约定试用期,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?

    11、用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?

    12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订劳动合同还是签订其他协议?

    13、合同的关键核心条款及操作技巧

    (1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务,属于单方违约,该如何约定工作岗位/工作内容,以化解违约侵权带来的法律风险?

    (2)如何约定工作岗位及工作内容,以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位?

    (3)如何约定劳动报酬,以避免约定不明确带来的风险?

    (4)如何约定工资总额,以合法降低经济补偿的基数?

    (5)如何约定薪酬结构,以利于企业灵活地调整工资?

    (6)《劳动合同变更通知书》应如何设计?

    (7)《劳动合同变更协议书》应如何设计?

     

    三、绩效管理与岗位调整

    1、企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

    2、调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?

    3、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?

    4、员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?

    5、为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

    6、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

    7、对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

    8、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

     

    四、劳动报酬与薪酬激励制度的制订

    有违纪事实,就可以依据制度对员工进行处理吗

    1、奖惩制度的性质

    2、本制度的制订意义

    3、制订本制度的要点

    4、奖励制度制作要点

    5、惩处制度制作要点

    6、参考条款

    7、其他规章制度

    A、非重要、非关键制度

    B、需另行培训的制度

    C、在职培训与绩效考核制度

    D、保密制度

    E、保密与竞业限制制度

    8、员工手册的后续审查和修订

    A、审查和修订的必要性

    B、审查和修订的原则

    C、审查和修订时应注意的问题

    D、员工手册的定期或不定期法律审查

    9、规章制度的执行、运用

    A、影响规章制度执行的因素

    B、影响规章制度执行不良因素的排除

    C、违纪员工处理原则

     

    五、如何有效调岗调薪

    1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?

    2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?

    3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?

    4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?

    5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?

    6、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?

    7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?

    8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?

    9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?

    10、女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险?

     

     

    第二部分:B单元内容(2天课程,多个经典案例)

     

    一、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析

    1、基本养老金是否可以提前提取

    2、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的

    3、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题

    4、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段

    5、职工退休后与企业的关系如何处理

    6、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理

    7、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任

    8、个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况

     

    二、企业社会保险筹划策略

    1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化

    2、社会保险基金剖析

    3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化

    4、社会保险监督解读与企业主意事项

    5、外国人在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保?如何享受?

    6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。

    7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本?

     

    三、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险

    1、 员工缴纳了农村合作医疗,并且能够提供证明,企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗

    2、如何理解工伤保险的无过错责任原则

    3、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任

    4、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗

    5、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办如何认定职工的醉酒行为

    6、“认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定

    7、哪些工伤待遇由企业支付哪些工伤待遇由经办机构支付

    8、工伤职工超过规定医疗期如何处理

    9、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗

    10、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办

    11、发生工伤后,企业能否与伤者私了?

    12、员工使用假身份证,社保拒赔,企业应怎样担责?

    13、对工伤员工出院后“泡工伤”,企业该怎样处理?

    14、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的?

    15、员工违反操作规程受伤是否工伤?企业可否对其予以处罚?

    16、投保了团体人身意外伤害险,可否不再购买工伤保险?

     

    四、企业规章制度撰写技巧

    1、劳动合同法时代规章制度的重要性

    2、企业规章制度的必备内容

    3、规章制度在人力资源管理中的地位

    4、企业制度建设常见问题

    5、规章制度的现状

    6、制度制定和执行的重点和难点

    7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系

    8、劳动合同法对规章制度的影响

    9、规章制度能为企业带来什么?

    10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险?

    11、规章制度制定程序应对措施

    12、企业规章制度的风险防范

    13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项

    15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?

    20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析

    21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

    22、法院对规章制度的效力的认定

     

    五、劳务派遣

    1、劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?

    2、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?

    3、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

    4、派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?

    5、哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?

    6、新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

    7、采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?

    8、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

    9、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?

    10、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?

    11、部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?

    12、业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?

    13、如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?

    14、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

     

    六、如何有效处理违纪违规员工

    1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?

    2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?

    3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?

    4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题? 

    5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?

    6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”? 

    7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?

    8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?

    9、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

    10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

     

    讲师简介:

    梁硕南老师,劳动法和社保法专家,劳动法律培训专家、劳资问题处理实战专家、劳资谈判实战专家、劳动合同规章制度设计专家、劳动争议处理专家、人力资源管理专家,资深培训师(中国500强讲师),中山大学行政管理和法律专业双学历,劳维集团(劳动维权集团)创办人兼总裁,劳动法律培训网(www.cn12333.net)中国劳动人事律师网(www.labourlawyer.cn)劳动法律专家网(www.sz12333.cn)中国劳动人事网(www.cn12333.com)中国人力资源培训网(www.cn12333.org)中国社会保险网(www.cn12333.cn)创办人兼首席顾问,深圳梁硕南劳动咨询事务所(深圳梁硕南企业管理顾问中心)创办人兼主任,广东圳扬律师事务所劳动争议法律服务部负责人,《劳动保障法律指南》主编,中国劳动法学研究会会员,深圳市企业法律顾问协会会员。

        梁老师曾成功为用人单位和劳动者代理过数以千计的各类劳动人事争议案件;曾为中国石油、美的集团、正大康地集团、福群集团、大民集团等世界知名大企业和数以百计的中小型企业草拟、审核劳动合同和劳动规章制度,设计绩效管理方案、薪酬管理方案和劳动用工管理方案;曾为全国优秀律师事务所广东晟典律师事务所、北京大成律师事务所等律师事务所的劳动法专业律师讲授劳动法、劳动合同法和社会保险法等课程;曾为新飞通光电(中国)公司、万兴软件等知名企业设计企业并购劳动关系处理方案。

        梁老师是位既熟悉企业劳动关系管理和人力资源管理,又具有丰富劳动争议案件处理经验,以及劳动法律培训、社会保险培训、人力资源培训经验的复合型专家与讲师,曾在《中国劳动保障报》、《深圳法制报》等多家报刊上为读者解答劳动法律问题,接受过英国金融时报、南方都市报、瞭望东方周刊、法制日报、新法制报等知名媒体就劳动法律问题进行的专访。

        梁老师曾为美的集团、中国石油、南方航空、南车集团、组织执行力研究中心(香港)、正大康地集团、天健集团、南丰电机等知名大企业进行过劳动法律内训,曾受邀到深圳、珠海、中山、江门、东莞、佛山、广州、武汉、长沙、株州、南京、徐州等全国各地讲授劳动法律课程和人力资源管理课程。

        梁老师提供过劳动法律服务、人力资源服务和法律顾问服务(包括聘请授课)的客户包括但不限于美的集团、中国石油、南方航空、广东移动、广东电信、大民集团、正大康地集团、天健集团、伟创力集团、福群集团、南车集团、组织执行力研究中心(香港)、中华英才网、前程无忧、威灵电机、百安居、佳兆地产、长江礼品、欧陆家庭用品、新飞通光电(中国)、万兴软件、南丰电机、全球锁移动安全、东丰精工、鸿邦电子、嘉乐祥珠宝、德鑫照明、金达照明、东莞园林、福尔康生物科技、大伟体育用品、金力拓科技、美视电力、新视线服饰、盈高国际货运、凯维服饰、施德乐实业、冠泰装饰、安富源科技、蓝地实业、奥雪玛服装、柏特五金、保特罗玻璃工业、东岚融贸易、沣盛国际、方德泡绵、杰辉鞋类设计、世荣电器、港濠制衣、华南塑胶、海沃家具、金利珠宝、锦天乐防雷技术、晶宫装饰、晶世科技、康富涂料、康盛股份、瑞雅科技、凯旋创视科技、视航科技、亿升液体仓储、兆山家具、俊铭眼镜、新溢眼镜、振兴玩具、银钟投资、北洋投资、珠海人力资源开发中心、宝鹰装饰、深华国际旅行社、安良小学、香港金兴电子、艺诚制品、通天易数码、福群科技、香港FAEL深圳代表处、卓翼科技、冠城视品、法克曼家庭用品、大民装饰品、安吉龙科技、梁沧记机器、迪迈商务咨询、中建四局安装工程、先进微电子、积架宝威汽车配件、泛亚人力、汇安人力、世纪培训网、华盈恒信、博远企业咨询、旗盛企业咨询、深圳市企业联合会、深圳市茂名商会、北鸣学习机构、易创顾问、伯佳时装、鹏翔国际旅行社、奥灵特自动化工业设备、立基塑胶、广丰和恭实业、泓亚光电子、宝科电子、新强印刷、祥和彩瓷、蓝安琪生物工程、万昌印刷、深圳律师网等数以百计的企业和企业集团。

        梁老师的主要著作有《劳动合同甲方乙方—用人单位权益维护VS劳动者职场维权》、《论劳动者违法解除劳动合同的法律责任》、《论用人单位违法解除劳动合同的法律责任》等数十部(篇),主编《劳动保障法律指南》杂志。

    梁硕南老师授课的最大特点就是强调规章制度、劳动合同及相关协议在企业人力资源管理及劳动争议处理中的重要作用,通过为各类企业设计完善规章制度、劳动合同及相关协议,以及处理劳动争议案件的实战经验和案例,结合新法之下人力资源管理、劳动关系管理及劳动争议处理的新规定、新特点、新变化,把握人力资源管理、劳动关系管理及劳动争议处理的重点、难点、热点问题,通过活生生的典型案例(绝大部分是梁老师亲自操作或代理的案件),全方位、多角度传授人力资源管理、劳动关系管理及劳动争议处理的方法和技巧,以增强员工纪律性,调动员工积极性,减少用工风险和用工成本。

    梁硕南老师的联系方式:

    QQ:718259864      邮箱:13554790851@139.com

    固话/传真:0755-28281809  28282755  400-612-1233

    手机:18688741048  13554790851   

     

    梁硕南老师的课酬报价:

    长期合作伙伴:实收10000-12000元/天,15000-18000元/两天

    非长期合作伙伴:实收12000-15000元/天,18000-20000元/两天

    终端报价:15000-30000元/天

    求选择参加A单元或者B单元,或AB单元均参加,A单元与B单元内容请看下面的课程大纲!!!

     

    备    注:

    资格证书费:高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)

    备注:1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片;3.课程结束后20天内将证书快递寄给学员。

     

    课程前言:

    随着“四大法律”(《劳动合同法及其修正案》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《社会保险法》)、“四大条例”(《职工带薪年休假条例》、《劳动合同法实施条例》、《工伤保险条例》、《广东省劳动保障监察条例》)、“三大规定”(《企业民主管理规定》、《女职工劳动保护特别规定》、《劳务派遣暂行规定》)、“二大解释”(《劳动争议司法解释三》、《劳动争议司法解释四》)的颁布实施,加上金融危机的影响一直阴云不散,很多企业面对新时期的劳动用工管理、社会保险管理、规章制度管理、人力资源管理及劳动争议处理显得无所适从,甚至束手无策。

       究竟新时期的劳动关系管理及劳动争议处理有什么新规定、新特点、新变化?存在哪些重点、难点、热点问题?如何预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理的法律风险?这是每一位企业老板和人力资源管理者都需要学习和掌握的一门学问或技术。知名劳动法和社保法专家、劳动法律培训专家、劳资问题处理实战专家、劳资谈判实战专家、合同制度设计专家、劳动争议处理专家、人力资源管理专家、资深培训师(中国500强讲师)——梁硕南老师通过剖析劳动关系管理及劳动争议处理典型案例的方式为企业老板和人力资源管理者传授预防、规避或应对劳动关系管理及劳动争议处理法律风险的方法和技巧,以期减少用工风险和用工成本。

     

    课程大纲:

    第一部分:A单元内容(共2天,多个经典案例)

     

    一、招聘入职

    1、如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?

    2、招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?

    3、招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?

    4、招用待岗、内退、停薪留职的人员,应注意哪些细节问题?

    5、入职体检需注意哪些细节问题?

    6、入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?

    7、《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?

    8、劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?

    9、企业如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?

     

    二、劳动合同订立、变更技巧

    1、用人单位不使用劳动部门的合同范本自行拟定劳动合同文本是否有效?劳动合同未经劳动部门备案是否有效?

    2、如果劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同的,用人单位如何应对?

    3、劳动合同期满,用人单继续留用劳动者,但未与劳动者续订书面劳动合同的,是否也需支付两倍工资?

    4、用人单位与劳动者在用工前订立劳动合同的,在尚未用工期间,用人单位解除劳动合同,是否需支付经济补偿?

    5、在校学生与用人单位是否需要建立劳动关系?

    6、劳务关系与劳动关系如何区别,能否把劳动关系转化为劳务关系?

    7、什么时候为最佳时间,签署劳动合同?

    8、签订了劳动合同,是否等于难以解雇员工?

    9、不签劳动合同,是否等于无须缴纳社会保险?

    10、法律禁止2次约定试用期,那么劳动合同期限和试用期限该如何约定?

    11、用人单位收购其他组织时,如何与被接收的员工签订、变更劳动合同?

    12、员工达到法定退休年龄而继续聘用的,是继续签订劳动合同还是签订其他协议?

    13、合同的关键核心条款及操作技巧

    (1)企业安排员工从事劳动合同约定工作内容以外的任务,属于单方违约,该如何约定工作岗位/工作内容,以化解违约侵权带来的法律风险?

    (2)如何约定工作岗位及工作内容,以便企业根据实际情况调整员工的工作内容及单方变更其工作岗位?

    (3)如何约定劳动报酬,以避免约定不明确带来的风险?

    (4)如何约定工资总额,以合法降低经济补偿的基数?

    (5)如何约定薪酬结构,以利于企业灵活地调整工资?

    (6)《劳动合同变更通知书》应如何设计?

    (7)《劳动合同变更协议书》应如何设计?

     

    三、绩效管理与岗位调整

    1、企业单方调整岗位,员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿,如何规避?

    2、调岗时没有书面确认,员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位?

    3、可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪?

    4、员工认同绩效结果,为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉?

    5、为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金,最终被认定非法克扣工资?

    6、法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?

    7、对绩效考核不合格的员工,如何合法辞退?

    8、绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者,是否合法?

     

    四、劳动报酬与薪酬激励制度的制订

    有违纪事实,就可以依据制度对员工进行处理吗

    1、奖惩制度的性质

    2、本制度的制订意义

    3、制订本制度的要点

    4、奖励制度制作要点

    5、惩处制度制作要点

    6、参考条款

    7、其他规章制度

    A、非重要、非关键制度

    B、需另行培训的制度

    C、在职培训与绩效考核制度

    D、保密制度

    E、保密与竞业限制制度

    8、员工手册的后续审查和修订

    A、审查和修订的必要性

    B、审查和修订的原则

    C、审查和修订时应注意的问题

    D、员工手册的定期或不定期法律审查

    9、规章制度的执行、运用

    A、影响规章制度执行的因素

    B、影响规章制度执行不良因素的排除

    C、违纪员工处理原则

     

    五、如何有效调岗调薪

    1、企业通常根据经营需要而调整员工的岗位或地点,但是员工可提出被迫解除并索赔经济补偿,企业日常中该如何做,才能化解风险或避免案件败诉?

    2、劳动合同约定的岗位实际上发生变化,但没有办理相关手续,员工到新岗位一段时间后,却要求恢复到原岗位,往往成立,那么企业该如何抗辩、该如何预防?

    3、绩效目标不合法合理的,往往不能作为衡量劳动者是否“胜任工作”的依据,企业该怎样设定绩效目标,才能作为衡量标准?

    4、即使企业能证明劳动者 “不胜任工作”,但是在之后的调岗调薪争议中还是被认定单方非法变更劳动合同,企业败诉,为什么?企业该如何防范?

    5、劳动者对绩效目标不确认,是否意味着该目标无效?如果必须经劳动者确认才生效,那么企业的日常管理将何去何从?

    6、员工认同绩效考核结果,但是企业在“基于不胜任工作而调岗调薪、解雇辞退”的案件中还是败诉,那么企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能避免败诉风险?

    7、企业根据绩效考核结果扣减员工绩效奖金,很多时候被认定非法克扣工资,企业该如何抗辩或日常中怎样做,才能化解风险或避免败诉?

    8、员工不胜任工作,企业能否调整其岗位,调岗后能否单方降低其薪酬?如何操作,才能调岗降薪?

    9、假设女员工固定月薪为3000元,浮动月薪为2000元,过去12个月的平均工资为4800元,怀孕期间究竟该按什么标准支付,公司希望按3000元,员工希望按5000元,仲裁结果可能是4800元;企业该如何控制用人成本?

    10、女职工休产假完毕后,往往原岗位已经有其他同事负责,女职工往往不接受新岗位,为此发生劳动争议,企业该如何做,才能化解败诉的风险?

     

     

    第二部分:B单元内容(2天课程,多个经典案例)

     

    一、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析

    1、基本养老金是否可以提前提取

    2、个人跨地区就业可以随个人转移,又是如何领取的

    3、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题

    4、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段

    5、职工退休后与企业的关系如何处理

    6、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理

    7、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任

    8、个人依法享受社会保险待遇,有权监督本单位为其缴费情况

     

    二、企业社会保险筹划策略

    1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化

    2、社会保险基金剖析

    3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化

    4、社会保险监督解读与企业主意事项

    5、外国人在中国境内就业的,参照本法规定参加社会保?如何享受?

    6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。

    7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本?

     

    三、工伤保险与企业不缴、欠缴工伤保险费的新风险

    1、 员工缴纳了农村合作医疗,并且能够提供证明,企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗

    2、如何理解工伤保险的无过错责任原则

    3、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任

    4、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗

    5、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办如何认定职工的醉酒行为

    6、“认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定

    7、哪些工伤待遇由企业支付哪些工伤待遇由经办机构支付

    8、工伤职工超过规定医疗期如何处理

    9、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗

    10、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办

    11、发生工伤后,企业能否与伤者私了?

    12、员工使用假身份证,社保拒赔,企业应怎样担责?

    13、对工伤员工出院后“泡工伤”,企业该怎样处理?

    14、工伤保险的各种待遇计发基数——“本人工资”是如何确定的?

    15、员工违反操作规程受伤是否工伤?企业可否对其予以处罚?

    16、投保了团体人身意外伤害险,可否不再购买工伤保险?

     

    四、企业规章制度撰写技巧

    1、劳动合同法时代规章制度的重要性

    2、企业规章制度的必备内容

    3、规章制度在人力资源管理中的地位

    4、企业制度建设常见问题

    5、规章制度的现状

    6、制度制定和执行的重点和难点

    7、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系

    8、劳动合同法对规章制度的影响

    9、规章制度能为企业带来什么?

    10、如何预防规章制度违反法律法规带来的风险?

    11、规章制度制定程序应对措施

    12、企业规章制度的风险防范

    13、员工手册的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    14、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项

    15、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    16、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    17、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    18、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项

    19、如何有效运用企业规章制度对员工加强管理?特别是对问题员工和高层员工、关键岗位员工的管理?

    20、企业以员工违反规章制度为由解除劳动合同败诉原因分析

    21、规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

    22、法院对规章制度的效力的认定

     

    五、劳务派遣

    1、劳务派遣用工模式,有何利弊,利大还是弊大?

    2、劳务派遣合作协议必须注意的风险细节有哪些?

    3、新法下劳务派遣面临的主要风险有哪些?

    4、派遣工“第三签”时,能否要求签订无固定期限劳动合同?

    5、哪些岗位可以使用派遣工,辅助性、临时性、替代性如何理解与操作?

    6、新规定对于同工同酬提出哪些新要求,如何规避同工同酬风险?

    7、采用劳务派遣用工方式,能否异地参保?

    8、用工单位如何行使对派遣员工的退还或退换权?

    9、如何处理违反用工单位规章制度的派遣员工?

    10、怎样规定派遣员工的辞职程序和离职责任?

    11、部分劳务公司很可能面临关闭停业,原来的派遣工的劳动关系如何处理?

    12、业务外包与劳务派遣的本质区别有哪些?

    13、如何筛选承包方,需考察哪些细节要点?

    14、用工单位如何应对派遣合作争议和劳动争议?

     

    六、如何有效处理违纪违规员工

    1、处分、解雇劳动者,往往由于劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为,那么企业在日常中该如何做,才避免案件败诉?

    2、劳动者欺诈应聘,事后被企业解雇,在仲裁期间,劳动者可能作出让企业措手不及的抗辩观点,企业该如何回应或者在日常中采取哪些防范策略?

    3、对于违纪违规的恶意问题员工,他们往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规的事实,企业该如何创制、收集证据,才避免案件败诉而承担法律责任?

    4、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定,对于违纪员工,部门经理应注意哪些日常细节问题? 

    5、对于违纪员工,事发后什么时间处理,如何书写《违纪违规处分通知书》?

    6、怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”,如何在《惩罚条例》中详细明确违纪违规的“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”? 

    7、直线部门经理擅自口头辞退员工,仲裁机构往往认定企业非法解雇员工,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉,避免直线经理越权处分员工?

    8、劳动者不辞而别、无故旷工工,却主张被企业口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,那么企业日常中该如何做,才避免案件败诉?

    9、如何界定“重大损害”,“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?

    10、采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信,企业内部OA系统或ERP系统上的资料能否作为证据使用,电子邮件、手机短信能否作为证据使用?

     

    讲师简介:

    梁硕南老师,劳动法和社保法专家,劳动法律培训专家、劳资问题处理实战专家、劳资谈判实战专家、劳动合同规章制度设计专家、劳动争议处理专家、人力资源管理专家,资深培训师(中国500强讲师),中山大学行政管理和法律专业双学历,劳维集团(劳动维权集团)创办人兼总裁,劳动法律培训网(www.cn12333.net)中国劳动人事律师网(www.labourlawyer.cn)劳动法律专家网(www.sz12333.cn)中国劳动人事网(www.cn12333.com)中国人力资源培训网(www.cn12333.org)中国社会保险网(www.cn12333.cn)创办人兼首席顾问,深圳梁硕南劳动咨询事务所(深圳梁硕南企业管理顾问中心)创办人兼主任,广东圳扬律师事务所劳动争议法律服务部负责人,《劳动保障法律指南》主编,中国劳动法学研究会会员,深圳市企业法律顾问协会会员。

        梁老师曾成功为用人单位和劳动者代理过数以千计的各类劳动人事争议案件;曾为中国石油、美的集团、正大康地集团、福群集团、大民集团等世界知名大企业和数以百计的中小型企业草拟、审核劳动合同和劳动规章制度,设计绩效管理方案、薪酬管理方案和劳动用工管理方案;曾为全国优秀律师事务所广东晟典律师事务所、北京大成律师事务所等律师事务所的劳动法专业律师讲授劳动法、劳动合同法和社会保险法等课程;曾为新飞通光电(中国)公司、万兴软件等知名企业设计企业并购劳动关系处理方案。

        梁老师是位既熟悉企业劳动关系管理和人力资源管理,又具有丰富劳动争议案件处理经验,以及劳动法律培训、社会保险培训、人力资源培训经验的复合型专家与讲师,曾在《中国劳动保障报》、《深圳法制报》等多家报刊上为读者解答劳动法律问题,接受过英国金融时报、南方都市报、瞭望东方周刊、法制日报、新法制报等知名媒体就劳动法律问题进行的专访。

        梁老师曾为美的集团、中国石油、南方航空、南车集团、组织执行力研究中心(香港)、正大康地集团、天健集团、南丰电机等知名大企业进行过劳动法律内训,曾受邀到深圳、珠海、中山、江门、东莞、佛山、广州、武汉、长沙、株州、南京、徐州等全国各地讲授劳动法律课程和人力资源管理课程。

        梁老师提供过劳动法律服务、人力资源服务和法律顾问服务(包括聘请授课)的客户包括但不限于美的集团、中国石油、南方航空、广东移动、广东电信、大民集团、正大康地集团、天健集团、伟创力集团、福群集团、南车集团、组织执行力研究中心(香港)、中华英才网、前程无忧、威灵电机、百安居、佳兆地产、长江礼品、欧陆家庭用品、新飞通光电(中国)、万兴软件、南丰电机、全球锁移动安全、东丰精工、鸿邦电子、嘉乐祥珠宝、德鑫照明、金达照明、东莞园林、福尔康生物科技、大伟体育用品、金力拓科技、美视电力、新视线服饰、盈高国际货运、凯维服饰、施德乐实业、冠泰装饰、安富源科技、蓝地实业、奥雪玛服装、柏特五金、保特罗玻璃工业、东岚融贸易、沣盛国际、方德泡绵、杰辉鞋类设计、世荣电器、港濠制衣、华南塑胶、海沃家具、金利珠宝、锦天乐防雷技术、晶宫装饰、晶世科技、康富涂料、康盛股份、瑞雅科技、凯旋创视科技、视航科技、亿升液体仓储、兆山家具、俊铭眼镜、新溢眼镜、振兴玩具、银钟投资、北洋投资、珠海人力资源开发中心、宝鹰装饰、深华国际旅行社、安良小学、香港金兴电子、艺诚制品、通天易数码、福群科技、香港FAEL深圳代表处、卓翼科技、冠城视品、法克曼家庭用品、大民装饰品、安吉龙科技、梁沧记机器、迪迈商务咨询、中建四局安装工程、先进微电子、积架宝威汽车配件、泛亚人力、汇安人力、世纪培训网、华盈恒信、博远企业咨询、旗盛企业咨询、深圳市企业联合会、深圳市茂名商会、北鸣学习机构、易创顾问、伯佳时装、鹏翔国际旅行社、奥灵特自动化工业设备、立基塑胶、广丰和恭实业、泓亚光电子、宝科电子、新强印刷、祥和彩瓷、蓝安琪生物工程、万昌印刷、深圳律师网等数以百计的企业和企业集团。

        梁老师的主要著作有《劳动合同甲方乙方—用人单位权益维护VS劳动者职场维权》、《论劳动者违法解除劳动合同的法律责任》、《论用人单位违法解除劳动合同的法律责任》等数十部(篇),主编《劳动保障法律指南》杂志。

    梁硕南老师授课的最大特点就是强调规章制度、劳动合同及相关协议在企业人力资源管理及劳动争议处理中的重要作用,通过为各类企业设计完善规章制度、劳动合同及相关协议,以及处理劳动争议案件的实战经验和案例,结合新法之下人力资源管理、劳动关系管理及劳动争议处理的新规定、新特点、新变化,把握人力资源管理、劳动关系管理及劳动争议处理的重点、难点、热点问题,通过活生生的典型案例(绝大部分是梁老师亲自操作或代理的案件),全方位、多角度传授人力资源管理、劳动关系管理及劳动争议处理的方法和技巧,以增强员工纪律性,调动员工积极性,减少用工风险和用工成本。

    梁硕南老师的联系方式:

    QQ:718259864      邮箱:13554790851@139.com

    固话/传真:0755-28281809  28282755  400-612-1233

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